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聖誕造型削鉛筆機

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商品說明

聖誕造型削鉛筆機

款式：聖誕老公公/雪人粉紅/雪人藍

尺寸：

聖誕老公公：約寬8.1cm*長9.7cm*厚11cm

雪人：約寬8cm*長8.5cm*厚9.5cm

材質：ABS材質

產地：中國

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量，可能會產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林志成╱特稿】

台灣少子化問題嚴峻，各大學等不及教育部下手，自己已停招或減招因應。而國內招收陸生又陷入困境，教育部雖然想開拓東南亞學生前來，卻難樂觀。政府應該搞好兩岸關係，並讓我國高教更開放，國內大學才有生機。

教育部預估106學年大專院校一年級新生人數是23.8萬人，大學已受不了，頻頻哀號。但少子化夢魘還沒結束，109學年大一新生來源預估21.3萬人，112年僅18.4萬人，如果沒有更多生源，不少國內大學只能「坐以待斃」。

台灣自己生源不足，只好外求，招收陸生、僑生及外籍生來補足。不過，目前兩岸關係不佳，陸生來源不穩定；雖然政府推出「新南向」政策，但受限語言隔閡，未來3年新南向國家來台學生數要從2.8萬人增加為5.8萬人，沒有太多人看好。

台灣與大陸同文同種、語言又相通，如果陸生能夠不受外在環境干擾來台，必能讓國內大學有更多生機。過去來台灣讀書的陸生中，多數表示滿意，但政府現在坐視陸生人數成長緩慢，相當可惜。

此外，相較於國外一些名校，台灣的大學不夠好，對外籍生吸引力不高。教育部對國內大學有太多管制，譬如學雜費多年不能漲，加上教師待遇偏低難吸引人才，都讓大學無法展翅高飛；此外，國內大學普遍不夠國際化，英語學程太少，大批外籍生前來，大學還難以負荷。

如果國內高教繼續維持現狀，大學看到少子化的數據，就足以「嚇出一身冷汗」，未來一大堆大學倒閉後，衍生老師失業等社會問題，非同小可。

面對困境，國內大學要強化體質讓自己更有國際競爭力，政府的高教政策也應更開放、並改善兩岸關係，才能吸引更多陸生、外籍生及僑生前來就學。

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電競玩家對於微星這個品牌，應該不陌生，因為它在全球電競市場的市佔率有19%，還贏過華碩，市值也超越宏碁，不過，2008年時，微星因為專攻小筆電，毛利太低，面臨經營危機，但7年後卻靠著電競筆電大翻身，現在他們讓員工上班打電玩，甚至用員工的電玩成績來評估績效。

碰到恐怖分子偷襲，握緊槍桿一決死戰，進入電競世界，玩家全神貫注，鍵盤敲得好勤，這裡可不是網咖，而是微星的電競室，這10個員工正在上班。

微星員工小胖老師：「看手錶才發現已經12點了，沒有公車了只好走路回家，（走多久？）1個多小時。」

牆上的時鐘，一動也不動，因為在這個電玩室，時間根本不重要，員工打怪、玩遊戲，沒日沒夜，而且年終考評，也是看電玩遊戲的分數來決定！

微星NB行銷部經理陳禮群：「我們那時候設定她們每個人挑一款遊戲，在期間之內他們必須要破關到某個等級，其實也是培養出他們對電競的熟悉度跟興趣，過往可能IT公司都是B2B為主，那我們真的是跨到B2C，我們就是講是Gamer，了解他們的需求，才能設計符合他們需求的產品。」

轉入電競市場的微星，一開始可是鎖定小筆電代工，但是2008年碰到金融海嘯，公司面臨經營危機，才轉入電競市場，現在他們在電競電腦的市佔率19%，不但是全球第一，連老大哥華碩都難望其項背。每股盈餘也從2009年的0.23元，到2015年來到4.39元，等於翻漲19倍。

微星行銷部總監程惠正：「我們選擇做擅長的事情，msi是目前電競產業裡面，唯一一家自行生產設計研發製造，然後做銷售還有售後服務的公司。」

成功翻身之後，微星在公司大門口拼出一條積木龍，象徵公司的企圖心，現在他們不再盲目跟隨大廠，把品牌跟代工分家，走自己的路，要靠電競筆電，創造自己的價值。（民視新聞戴佳儀、施孝儒新北市報導）

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