不過剛好最近家裡的舊的聖誕造型削鉛筆機 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有聖誕造型削鉛筆機 推薦評比或價格比較!!

果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

期待囉^^.....

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聖誕造型削鉛筆機


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雪人粉紅/雪人藍







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商品說明

聖誕造型削鉛筆機

款式:聖誕老公公/雪人粉紅/雪人藍

尺寸:

聖誕老公公:約寬8.1cm*長9.7cm*厚11cm

雪人:約寬8cm*長8.5cm*厚9.5cm

材質:ABS材質

產地:中國

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林志成╱特稿】

台灣少子化問題嚴峻,各大學等不及教育部下手,自己已停招或減招因應。而國內招收陸生又陷入困境,教育部雖然想開拓東南亞學生前來,卻難樂觀。政府應該搞好兩岸關係,並讓我國高教更開放,國內大學才有生機。

教育部預估106學年大專院校一年級新生人數是23.8萬人,大學已受不了,頻頻哀號。但少子化夢魘還沒結束,109學年大一新生來源預估21.3萬人,112年僅18.4萬人,如果沒有更多生源,不少國內大學只能「坐以待斃」。

台灣自己生源不足,只好外求,招收陸生、僑生及外籍生來補足。不過,目前兩岸關係不佳,陸生來源不穩定;雖然政府推出「新南向」政策,但受限語言隔閡,未來3年新南向國家來台學生數要從2.8萬人增加為5.8萬人,沒有太多人看好。

台灣與大陸同文同種、語言又相通,如果陸生能夠不受外在環境干擾來台,必能讓國內大學有更多生機。過去來台灣讀書的陸生中,多數表示滿意,但政府現在坐視陸生人數成長緩慢,相當可惜。

此外,相較於國外一些名校,台灣的大學不夠好,對外籍生吸引力不高。教育部對國內大學有太多管制,譬如學雜費多年不能漲,加上教師待遇偏低難吸引人才,都讓大學無法展翅高飛;此外,國內大學普遍不夠國際化,英語學程太少,大批外籍生前來,大學還難以負荷。

如果國內高教繼續維持現狀,大學看到少子化的數據,就足以「嚇出一身冷汗」,未來一大堆大學倒閉後,衍生老師失業等社會問題,非同小可。

面對困境,國內大學要強化體質讓自己更有國際競爭力,政府的高教政策也應更開放、並改善兩岸關係,才能吸引更多陸生、外籍生及僑生前來就學。

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電競玩家對於微星這個品牌,應該不陌生,因為它在全球電競市場的市佔率有19%,還贏過華碩,市值也超越宏碁,不過,2008年時,微星因為專攻小筆電,毛利太低,面臨經營危機,但7年後卻靠著電競筆電大翻身,現在他們讓員工上班打電玩,甚至用員工的電玩成績來評估績效。

碰到恐怖分子偷襲,握緊槍桿一決死戰,進入電競世界,玩家全神貫注,鍵盤敲得好勤,這裡可不是網咖,而是微星的電競室,這10個員工正在上班。

微星員工小胖老師:「看手錶才發現已經12點了,沒有公車了只好走路回家,(走多久?)1個多小時。」

牆上的時鐘,一動也不動,因為在這個電玩室,時間根本不重要,員工打怪、玩遊戲,沒日沒夜,而且年終考評,也是看電玩遊戲的分數來決定!

微星NB行銷部經理陳禮群:「我們那時候設定她們每個人挑一款遊戲,在期間之內他們必須要破關到某個等級,其實也是培養出他們對電競的熟悉度跟興趣,過往可能IT公司都是B2B為主,那我們真的是跨到B2C,我們就是講是Gamer,了解他們的需求,才能設計符合他們需求的產品。」

轉入電競市場的微星,一開始可是鎖定小筆電代工,但是2008年碰到金融海嘯,公司面臨經營危機,才轉入電競市場,現在他們在電競電腦的市佔率19%,不但是全球第一,連老大哥華碩都難望其項背。每股盈餘也從2009年的0.23元,到2015年來到4.39元,等於翻漲19倍。

微星行銷部總監程惠正:「我們選擇做擅長的事情,msi是目前電競產業裡面,唯一一家自行生產設計研發製造,然後做銷售還有售後服務的公司。」

成功翻身之後,微星在公司大門口拼出一條積木龍,象徵公司的企圖心,現在他們不再盲目跟隨大廠,把品牌跟代工分家,走自己的路,要靠電競筆電,創造自己的價值。(民視新聞戴佳儀、施孝儒新北市報導)

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